Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken enkele jaren geleden in Nederland worstelen leidinggevenden in private en publieke organisaties met het dilemma dat hoort bij het nieuwe HNW paradigma; het dilemma van controle en vertrouwen. De behoefte van medewerkers aan vertrouwen, binding, betrokkenheid en verantwoordelijkheid om te kunnen excelleren heeft deze vraag weer bovenaan de managementagenda geplaatst. Ook heeft…
Lees het volledige bericht »
Gerelateerde externe berichten voor:Situationeel leidinggeven in Het Nieuwe Werken